空降总监治乱记
- 第一章成长性公司的烦恼1
- 1.2
- 1.3
- 1.4
- 第二章江流的郁闷
- 2.2
- 2.3
- 2.4
- 第三章再次接触飞达
- 3.2
- 第四章师兄的建议
- 4.2以静制动
- 4.3先立后破遇事则急
- 4.4遇事则急遇人则缓
- 第五章一语安人心
- 5.2
- 第六章突破口在哪里
- 6.2
- 第七章临时对策
- 7.2
- 第八章反客为主
- 8.2
- 第九章仓库的问题
- 9.2
- 9.3
- 第十章奖励先进
- 第十一章生产部的问题
- 第十二章如何选择
- 12.2
- 第十三章前哨战
- 第十四章重构团队
- 14.2
- 第十五章明确方向强调贡献
- 第十六章确立新的工作目标
- 第十七章冲突爆发
- 17.2
- 第十八章善有果而已
- 18.2孙子兵法的运用
- 18.3三十六计的运用
- 18.4
- 第十九章工作中学习学习为工作
- 19.2
- 19.3
- 第二十章仓库改善
- 20.2
- 20.3
- 第二十一章重在过程培养下属
- 第二十二章晴空中的阴云
- 22.2
- 第二十三章情绪的根源
- 23.2
- 23.3
- 23.4低工资的利弊
- 第二十四章降成本之前期沟通
- 24.2
- 第二十五章降成本之方案初稿
- 25.3
- 第二十六章降成本之方案获批
- 26.2
- 第二十七章降成本之落实执行
- 第二十八章计划流程改进
- 28.2
- 第二十九章降成本之推广沟通
- 29.2
- 第三十章降成本之实施中的问题
- 第三十一章改革成果
- 第三十二章常经理的困难
- 32.2
- 第三十三章朽木还是待春枯木
- 33.2
- 第三十四章新方案
- 第三十五章消除障碍
- 第三十六章和研发的互动
- 第三十七章新任务
- 第三十八章人员摸底
- 第三十九章考核指标的误区
- 39.2kpi的矛盾之处
- 39.3kpi的利弊
- 39.4
- 第四十章构建瑞达团队
- 40.2防火而不是救火
- 40.3
- 第四十一章无法解决的问题
- 41.2
- 41.3
- 41.4
- 第四十二章重建生产流程
- 42.2
- 42.3
- 42.4
- 42.5
- 第四十三章客户投诉
- 43.2
- 第四十四章解决问题
- 44.2
- 44.3
- 第四十五章没有结局的结局
- 45.2
- 第四十六章什么是好的管理
- 46.2
- 46.3
- 第四十七章管理的博弈
- 47.2
- 47.3
- 第四十八章道德仁义礼
- 48.2
- 48.3（完）
- 我想说的话11
-
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