策略思维
- 前言
- 第1部分第1章10个策略故事1.妙手传说
- 2.领先还是不领先
- 3.直奔牢房
- 4.我将坚持到底
- 5.给猫拴个铃铛
- 6.楔子的尖端
- 7.三思而后行
- 8.多管齐下
- 9.别跟笨蛋对等打赌
- 10.博弈论可能危害你的健康
- 11.未来的模样
- 12.案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输
- 第2章准备接招1.轮到你了，查理·布朗
- 2.2两种策略互动
- 2.3策略的第一法则
- 2.4决策树与博弈树
- 2.5更加复杂的树
- 2.6讨价还价
- 2.7战争与和平
- 2.8英国人玩的博弈
- 2.9案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
- 第3章看穿对手的策略
- 3.1优势策略
- 3.2封面之战
- 3.3劣势策略
- 3.4均衡策略
- 3.5盛宴还是饥荒
- 3.6案例分析之三：莽汉软招
- 第1部分结语
- 第2部分第4章走出囚徒困境
- 4.1如何达成合作
- 4.2觉察作弊
- 4.3对作弊者的惩罚
- 4.4惩罚的保证
- 4.5惩罚方式的选择
- 4.6以牙还牙
- 4.7以牙还牙策略的一个替代选择
- 4.8案例分析之四：国会对联邦储备局
- 第5章策略行动
- 5.1无条件行动
- 5.2威胁与许诺
- 5.3警告与保证
- 5.4核阻吓
- 5.5时报的策略
- 5.6更多的策略行动
- 5.7杀鸡焉用牛刀？
- 5.8案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
- 第6章可信的承诺
- 6.1建立可信度的八正道
- 6.2只有一次生命可以献给你的祖国
- 6.3你难以拒绝的提议
- 6.4案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？
- 第7章不可预测性
- 7.1怎样使输赢机会相等？
- 7.2有人要打网球吗？
- 7.3为什么你应该选择正确的混合策略？
- 7.4为什么不能依赖对手的随机化？
- 7.5你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？
- 7.6怎样随机行动？
- 7.7独一无二的情况
- 7.8谎言的安全措施
- 7.9出人意料
- 7.10得势不饶人
- 7.11案例分析之七：霸王行动
- 第2部分结语
- 第3部分第8章边缘政策
- 8.1为什么选择不确定性？
- 8.2风险机制
- 8.3风险控制
- 8.4逃离边缘
- 8.5跌落边缘
- 8.6核边缘政策
- 8.7案例分析之八：大西洋上的边缘政策
- 第9章合作与协调
- 9.1钟为谁而鸣？
- 9.2那条人迹罕至的路线
- 9.3第22条军规？
- 9.4比超速驾驶传票还快
- 9.5他们为什么离开？
- 9.6可能高处不胜寒
- 9.7政治家与苹果酒
- 9.8股市与选美
- 9.9复习
- 9.10案例分析之九：牙医分布的解决方案
- 第10章投票的策略10.1打破平局
- 10.2中点的选民
- 10.3天真的投票
- 10.4法庭的秩序
- 10.5老于世故者
- 10.6历久不衰的名人
- 10.7爱一个可恶的敌人
- 10.8案例分析之十：全取或全失
- 第11章讨价还价
- 11.1谈判中的锄强扶弱体系
- 11.2“这对你的伤害大于对我的伤害”
- 11.3边缘政策与罢工
- 11.4同时就许多事情讨价还价
- 11.5案例分析之十一：施比受好？
- 11.6附录：耐性自有回报
- 第12章激励
- 12.1怎样奖赏工作表现？
- 12.2怎样组织一个合作项目？
- 12.3招标、拍卖的策略
- 12.4案例分析之十二：取胜的风险
- 第13章案例分析13.1别人的信封总是更诱人
- 13.2末位应该变成首位
- 13.3三方对决
- 13.4弄巧成拙的防鲨网
- 13.5糊涂取胜
- 13.6大好时节与时机选择
- 13.7坚持就是胜利？
- 13.8贵人行为理应高尚
- 13.9独霸天下
- 13.10海湾大桥
- 13.11公用地悲剧
- 13.121美元的价格
- 13.13李尔王的难题
- 13.14美国诉艾科亚
- 13.15错错得对
- 13.16赢得最后一步
- 13.17边缘政策与陪审团
- 13.18管闲事的自由
- 13.19给市长发一枚“大奖章”
- 13.20大洋两岸的武装
- 13.21慈善捐助的局限性
- 13.22再分配的局限性
- 13.23有时骗倒所有人
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